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伟人通力操控本钱连出组合拳 省下两千万

来源:http://www.63home.com 编辑:凯发国际娱乐 时间:2018/02/20

  
与上一年同期相比,伟人通力电梯有限公司上半年的销售收入添加了60%,但是利税却添加了246%。
拿着这份数据报表,记者心中一向有个疑问:份额严峻失调的背面,终究蕴涵着什么?究竟,本年和上一年,每台电梯的销售价格并没有呈现大的动摇,况且还有原资料的提价
董事长钱江画龙点睛其间缘由。出组合拳 省下两千万他说,3年来,咱们采纳各种办法严厉操控本钱,打了一套组合拳,根本消化了原资料提价带来的不利因素。在这方面,一年至少降低本钱2000万元。
首先是参加全球收购链。2005年,伟人公司与芬兰通力集团联手后,就参加了该集团的全球一致收购网。通力集团的名誉和巨大的资料耗费,使得伟人通力对供货商的议价筹码大大增强,能够拿到批量收购的价格。
出产部的担任人说,以占电梯制作本钱五成的电子操控体系和信号体系为例,2006年同享全球收购网后,“咱们的收购价格下降了10%。10%,关于制作业来说,但是个不小的数字。”
接着,伟人通力电梯有限公司开端推广精益化出产。精益化出产源于“丰田公司”,要求每一个出产环节不能“早”也不能“晚”,核心理念是消除糟蹋,关于这个生疏名词,钱江给记者了一个最浅显的解说:“就是要完成按时化出产和零库存的方针。由于,电梯首要同房地产项目挂钩,实践上绝大部分土建工程会延期,成果咱们依照合同造好电梯却不能按期交付使用、伟人通力操控本钱连收到货款,反而不断添加库存。”
据悉,为了更好地施行精益化出产形式,上一年,公司把信息办理部和出产部的担任人送到丰田公司学习。下个月,钱江自己也将飞赴日本调查。外来经历与内部实践有机结合,让伟人通力电梯有限公司建立了一套科学的对订单实施动态办理体系,做到了在客户真实需求的时分供给产品,然后使得电梯标准产品的出产周期缩短到7天,库存资金得以盘活,至少下降了三分之二以上,大大削减了仓储本钱。
在公司车间或是办理部门办公室采访,记者总会发现一张张表格,上面填写着奖罚记载。钱江说,这是咱们打出的第三拳。本来,该公司多年来积累了一套严厉的质量公示和奖惩通报机制,就拿出产车间来说,自检奖罚单让每个员工都成为检验员,虽然上面记载的都是小问题,但员工的质量认识就这样被调集起来。“从每个环节中削减出产中的丢失,削减次品率,这也是咱们降底本钱的一个法宝。”
一起,该公司还在优化出产方式下功夫。技术人员说,在这方面,咱们从前一度忍痛割爱。2003年,公司引进了一条钣焊出产线,首要担任喷漆、烘干。上一年7月,这条出产线停用,由于每年耗费柴油费用就高达几十万元,且不利于环保。公司现在将喷漆、烘干工序的部件由克己转向外购。
据了解,出产一部电梯工序繁复,但伟人通力电梯有限公司却有10%左右的机械部件出产搬运外包,再次大大地降低了出产本钱。
不仅如此,记者在该公司的出产车间前两个泊车棚内看到,自行车、摩托车、电动车分类摆放得整整齐齐,车头挨着车头,车尾挨着车尾。钱江解说道,这并非缺少人道,而是要让员工们在日常小事上就养成科学标准的好习惯。只要标准,企业才能在严峻的市场竞争中,永久立于不败之地。